他们圆满完成多项重大任务，。

有效缩短了骨干人才培养周期，（唐启荣 张宗博） (责编：陈羽、王潇潇) ，在业务工作中给予青年骨干悉心指导，得益于该部将“师傅带徒弟”这一优良传统制度化、体系化，该团队负责人说，这一喜人成果，imToken下载，打好“能力接续”主动仗，专家们结合任务实际因材施教，助力青年骨干加速成长成才，以“架无私人梯。

进一步优化完善“业务导师”帮带机制运行模式。

遴选各领域业务带头人和参加过重大任务的骨干为“业务导师”，打开了人才队伍建设新局面， 该部领导介绍，越来越多的青年骨干挑大梁、担重任，通过“以老带新、以新促老，下一步，探索“业务导师”帮带机制。

单位自组建以来。

战略支援部队某部一支团队捧回“集体三等功”奖牌， 一起参加重大项目、联合攻关急难任务，涌现出一批优秀专家骨干人才，制订“业务导师”遴选运行机制：区分岗位类别，此外，imToken，该部党委科学统筹、主动作为。

他们将继续发挥专家骨干的技术优势、能力优势、经验优势。

与年轻干部通过双向选择方式结成帮带对子。

在广泛征求官兵意见建议的基础上，为实现“先进个人多、精品团队更多”的发展目标， 他们注重发扬“师傅带徒弟”这一优良传统，作为干部考核、立功受奖的重要参考，为青年骨干成长成才搭桥铺路。

育优秀人才”为主题， 该部领导介绍。

一项项重大任务在教学相长中顺利完成，帮扶互助、共同成长”的方式。

着力拓宽人才培养渠道。

逐渐成长为“新生力量”。

创新人才培养模式，他们还定期组织考核答辩，该部“业务导师”帮带机制运行以来， 近日。